10,09,2026 14просмотры
Краткий обзор работы в 2014 году:
2014 год стал седьмым годом основания нашей компании. Под правильным руководством совета директоров, благодаря совместным усилиям всех сотрудников, мы завершили строительство и переезд нового завода, преодолели практические трудности, связанные с остановкой производства в течение почти трех месяцев из - за переезда, лучше реализовали годовой план экономических показателей, достигли удовлетворительных результатов деятельности и рабочей ситуации, заложили прочную основу для долгосрочного развития компании.
Выполнение основных экономических и технических показателей в 2014 году
1. Показатель плана прибыли в размере 20 млн. юаней, реализованная прибыль в размере 25 млн. юаней, что на 25% больше, чем в предыдущем году;
2. плановый показатель доходов от продаж в размере 80 млн. юаней, реализованный доход от продаж в размере 100 млн. юаней, что на 18% больше, чем в предыдущем году;
3. Добавить целевой показатель плана заказа в размере 30 млн. юаней, реализовать новый заказ в размере 30 млн. юаней, что на 10% больше, чем в предыдущем году;
4. плановый показатель валовой промышленной продукции в размере 80 млн. юаней, реализация валовой промышленной продукции в размере 100 млн. юаней, что на 10% больше, чем в предыдущем году;
5. целевой показатель плана возврата средств в размере 20 млн. юаней, реализация возврата в размере 1500 юаней, что на 0% больше, чем в предыдущем году;
6. Годовой доход на душу населения сотрудников составляет 60 000 юаней, что на 5% больше, чем в предыдущем году.
Основные направления работы в 2015 году можно резюмировать следующим образом:
I. Корректировка организационной структуры, совершенствование внутреннего управления
Для удовлетворения требований социального развития и удовлетворения потребностей рыночной конкуренции, в 2015 году компания внесла некоторые коррективы в организационную структуру, с начала года были созданы новые филиалы продаж и два отдела обслуживания клиентов в Шаньдуне и Баотоу, большое количество сотрудников обогатилось работой по продажам и послепродажному обслуживанию, активизировалось развитие рынка, была создана маркетинговая сеть компании; В конце года министерство производства и министерство технологии будут объединены, что приведет к более тесному сотрудничеству между технологиями и производством; Создан отдел технологического развития при филиале по маркетингу, который заложил основу для повышения уровня разработки новых продуктов и конкурентоспособности продукции на рынке.
Начиная с управления, мы укрепили институциональное строительство, усовершенствовали ряд правил и положений, стандартизировали рабочие процедуры соответствующих департаментов, такие как система финансового возмещения, система оценки контрактов на закупку, система управления персоналом и т. Д. Дальнейшее стандартизация рабочих процедур компании, чтобы обеспечить упорядоченное выполнение различных работ.
Во - вторых, усилить подготовку персонала, увеличить долю резерва талантов « в соответствии с капиталом»
Обучение персонала - это успешная подготовка персонала в Китти, которая в основном отражается в двух аспектах: во - первых, акцент на обучении персонала первой линии; Во - вторых, внимание уделяется подготовке руководителей. Начиная с этого года, компания уделяет большое внимание обучению персонала, организовала шесть тренингов по вводному образованию, безопасному производству, знанию пожарной безопасности, навыкам обработки, навыкам сборки, техническим знаниям и т. Д., Среднее число участников 32, уровень удовлетворенности персонала достиг 99%. Благодаря обучению Министерство производства подготовило более десяти учеников, способных самостоятельно работать, что значительно облегчило проблему нехватки квалифицированных рабочих. Благодаря работе по найму новых выпускников университетов и профессиональных и технических работников, улучшению возрастной структуры и профессионального уровня рабочей силы, для предприятий создан резерв людских ресурсов.
III. Укрепление финансового управления и расширение каналов финансирования
Чтобы решить проблему нехватки ликвидных средств на предприятиях и недостаточного объема вводимых ресурсов в производство, с одной стороны, использовать потенциал внутри предприятия, усилить учет затрат в финансовом управлении, сбалансировать баланс доходов и расходов, сократить занятость, инвестировать ограниченные средства в производство, Zui в значительной степени обеспечивает требования к графику реализации контракта. С другой стороны, чтобы решить проблему капиталовложений в строительство нового завода, активно расширять каналы финансирования, последовательно контактировать с крупными банками и получать средства для строительства нового завода.
IV. Создание сбытовых филиалов и укрепление строительства сбытовых сетей
Маркетинг всегда был важной частью работы компании в целом. Чтобы усилить маркетинговую работу, расширить рынок, подписать больше контрактов из одной руки, компания создаст первоначальный отдел маркетинга в качестве филиала продаж. Кроме того, были разработаны « Методы оценки заработной платы маркетологов», которые способствовали инициативе и энтузиазму маркетологов в их работе и сыграли каталитическую роль в открытии новой ситуации в маркетинговой работе. Чтобы сделать хорошую работу по развитию рынка и послепродажному обслуживанию, компания создала отделы обслуживания клиентов в Шаньдуне и Хунане, не только расширила информационные каналы, но и повысила удовлетворенность клиентов. Это сближает нашу компанию с клиентами и рынками.
V. Усиление работы по организации производства для обеспечения бесперебойной реализации производственного плана
В 2015 году в работе по организации производства компания столкнулась с трудной ситуацией концентрации заказов в первом полугодии, большим объемом производственных задач, серьезной нехваткой производственного цикла и дефицитом производственных средств. Столкнувшись с этой трудной дорогой, мы в производственной организации, чтобы нарушить рутину, глубоко выкопать потенциал, повысить эффективность производства, соединить прогресс сборочных работ, укрепить обслуживание и руководство на рабочем месте, удержать уровень качества и так далее. Широкий внешний поиск сотрудничающих производителей ВКВКП, помощь друг другу, установление доверия, использование ограниченных средств для обеспечения своевременного возвращения необходимых комплектующих на завод. Это гарантирует успешное производство горнодобывающего оборудования во Внутренней Монголии.
VII. Активизация технической трансформации и повышение осведомленности о качестве
В целях повышения осведомленности о качестве всей компании и обеспечения того, чтобы наш отдел через сертификационную компанию контролировал и проверял работу системы управления качеством нашей компании, компания установила июнь как « месяц качества» и провела месячную деятельность по качеству на тему « Стандартизированная работа и создание продукта». Благодаря обучению сотрудники по - настоящему осознают актуальность и важность выполняемой работы и качества продукции, а также то, как они могут способствовать достижению целей в области качества. И путем изучения проблем, поиска скрытых опасностей, стандартизации рабочего процесса, улучшения качества продукции. В июле компания успешно прошла сертификационную компанию после работы системы менеджмента качества нашей компании.
В то время как мы видим изменения и достижения компании, мы также трезво осознаем существующие проблемы. I. Технологические инновации предприятий, недостаточный потенциал для управления инновациями; Во - вторых, компании не хватает высококвалифицированных кадров, особенно высококвалифицированных специалистов в области исследований и разработок, чтобы адаптироваться к потребностям быстрого развития бизнеса; В - третьих, серьезная проблема старения квалифицированных рабочих и нехватка резервных сил первой линии; В - четвертых, дефицит ликвидности предприятий серьезно ограничивает расширение и развитие масштабов производства компании. В новом году необходимо предпринять усилия по решению этих проблем.
Цзянсу Хэнчуань приборный комплект завод - отдел планирования
13 февраля 2015 года
