« Кто не мудрец»? Подчиненные допускают ошибки в своей работе и, как руководители, должны помогать им анализировать проблемы, выявлять коренные причины и давать указания. Чтобы быть в основном помощью, дополненной критикой, образованные подчиненные меняют свои знания и ошибки.

Потому что слишком много критики может ослабить энтузиазм подчиненных и даже заставить подчиненных бояться столкнуться с ошибками и уклониться от ответственности.

Возникли проблемы в работе подчиненных, не ругайте. Люди должны быть лицом, критика не славная вещь, * хорошо решить в частном порядке, иначе легко вызвать отвращение и рефлексию у подчиненных.

Для подчиненных должны быть строгие требования, вознаграждение и штраф должны быть четкими, с ними следует обращаться правильно, а вознаграждение и наказание должны быть умеренными.

Похвала, о которой здесь говорится, относится к публичной похвале.

Подчиненные, которые соблюдают дисциплину, в глазах которых есть жизнь, трудолюбие и жалость, не учитывают выгоды и потери, усердно учатся, стремятся улучшить свои профессиональные навыки и культурную культуру, должны быть названы и оценены, подтверждены, подать пример, чтобы они могли расти в взаимном обучении и конкуренции.

Хорошие руководители должны знать, как ставить разные цели и оказывать давление на подчиненных на разных уровнях. Потому что есть давление, чтобы иметь мотивацию. Но с давлением света не получится, нужно больше поощрять.

Подчиненные неизбежно сталкиваются с трудностями и неудачами в своей работе, когда руководители должны дать им больше поддержки и поощрения, чтобы помочь им извлечь уроки из своей работы, найти реальные инновации и добиться результатов.

Глава каждого отдела подобен главе семьи.

Когда подчиненный жалуется клиентом на ошибку в работе, он должен сначала выйти вперед, чтобы решить проблему, попытаться снизить потери до * низкого уровня, а затем вернуться домой, чтобы закрыть дверь и критиковать подчиненных, чтобы помочь им понять, как правильно решать проблему.

Чтобы обнаружить вспышки подчиненных, повысить их уверенность в себе и преодолеть неполноценность.

Уверенность - это основа успеха, и у каждого есть свои сильные и слабые стороны, и если мы сможем раскрыть преимущества каждого подчиненного и поставить его на * подходящую должность, мы обязательно сможем * максимально мобилизовать энтузиазм и достичь * хороших результатов работы.

Для компетентного и хорошо работающего подчиненного необходимо предоставить ему площадку для демонстрации таланта и создания пространства для роста.

Однако предоставление возможностей компетентным подчиненным должно сопровождаться заботой о подчиненных, обладающих относительно слабыми способностями, и не должно оказывать на них чрезмерного психологического давления, которое в противном случае имело бы негативные последствия. На самом деле, надлежащая поддержка и похвала часто делают управление отелем более эффективным.